問道：“陳總，歐洲市場的進入成本和運營成本不低，我們是否會考慮分階段進行，以減少初期的資金壓力？”
陳焱點頭贊同道：“確實，歐洲的開拓將分階段進行。我們計劃先在德國、法國和西班牙三個國家重點佈局，特別是儲能系統和充電基礎設施專案，這樣可以逐步形成品牌影響力，為未來的市場擴充套件打下基礎。”
另一位高層則提出了關於市場適應性的問題：“陳總，歐洲市場在使用者需求上與國內有很大差異，我們是否需要對產品進行本土化調整，以更好地適應當地需求？”
陳焱思考了一下，說道：“這個問題提得很好。我們確實需要考慮本土化的需求，例如充電樁的設計、服務方式等都可以做出適當調整，以符合歐洲消費者的習慣。”
經過一番討論，泰富控股的高層對歐洲市場的佈局有了更清晰的認識，大家都意識到，未來的國際擴充套件不僅僅是簡單的投資，而是對品牌、技術和市場的多方面考驗。
會議結束後，陳焱返回辦公室，翻看著與歐洲公司簽訂的協議，內心充滿信心。這些協議不僅讓泰富控股在新能源領域有了國際化的腳步，也讓他看到了全球市場的廣闊前景。
他深知，未來的每一步都將關係到泰富控股的成敗，國際市場的擴充套件將面臨更復雜的競爭環境。雖然這條路佈滿荊棘，但他堅信，只要走好每一步，泰富控股一定能在全球新能源市場上佔據重要位置。