面對橋本重一的“請求”，杜文海陷入了兩難。
一方面，作為粵海的合夥人，持股比例高達49%的股東代表，要“參與”企業管理的“請求”，簡直不要太合理，根本無法拒絕。另一方面，他發現自己以前真是高看了橋本重一，這傢伙仗著大島哲也的出謀劃策確實有了輝煌的投資戰績，但具體實操上，日本人管企業的獨斷專橫顯露無疑，就說那個Easyfind的cEo安德烈·諾頓吧，人家好歹在矽谷混過，沒吃過網際網路的豬肉，也見過那麼多百億美金的網際網路豬跑吧。可橋本重一生怕Easyfind脫離自己的控制，硬是把cEo排擠成了形象代言人，結果把Easyfind搞成這逼樣。
真要讓橋本重一“全力以赴”的投入到粵海這邊來，自己的控制權保不保得住先不說，對於橋本重一的經營決策建議，是聽還是不聽呢？
不聽吧，自己也不懂，之前拿橋本重一當唯一的軍師，凡事言聽計從，有疑問了也就徵詢一下馬仔陳耀文的意見，小日子三人組和諧共生，倒沒什麼矛盾。聽吧，問題是自己對橋本重一的能力產生了質疑，這傢伙身上有很多優點，但缺點也同樣很顯，且多。
以Easyfind為例，為了讓Easyfind儘快上線2.0版本，橋本重一以極大的韌性和耐力，一個星期內就搞定了幾十個功能模組的採購，還要忍受被人殺豬、趁火打劫、技術要脅，但他居然辦成了，錢是沒少花，但時間真的搶回來不少。
但在Easyfind的企業管理和營銷策略上，橋本重一的表現簡直就跟一頭豬一樣，除了請教自己的老師大島哲也制訂大的策略，微操作上完全是狂妄自大且不願意放權給專業人士，不對，他甚至都不願意聘請真正的專業人士組建專業團隊，一家網際網路科技公司上上下下就五十幾號人，連個像樣的企業架構都沒搭全，真不知道美國佬是怎麼讓他忽悠進來，還放權給他管企業的。
也難怪一遇到危機美國佬轉身就跑，原來是有半年五倍收益的承諾啊。
杜文海有點慶幸自己的錢絕對大部分都砸在了粵海這邊，然後在陳耀文的提醒下及時哭窮沒有摻和Easyfind的股權收購，不然……只會越賠越多。
天道好輪迴，蒼天饒過誰？這才第三天吧，橋本重一就把爪子，誠意滿滿的伸過來了，哎，撲街。
可是該面對的還是得面對，路走出這麼遠了，還能回頭嗎？
杜文海沉呤片刻，尷尬的笑了笑，說道：“橋本先生，你能抽出精力來幫我，那當然再好不過了，再過幾天粵海有著數2.0版本就做完了，現在正需要人手去拓展一線商務合作，簽約商家，這方面我沒什麼經驗，您可以幫幫我嗎？”
杜文海想了一招以退為進，把機械的一線商務bp工作，推到了橋本重一面前，至少從重要性來講，一線商務拓展工作確實重要，而且和競爭對手相比，粵海在這方面確實是短板。
橋本重一皺了皺眉，他倒不是覺得杜文海不肯讓位有什麼不妥，人家股份擺在那，完全奪權是不可能的，吃相難看不說，法理上還講不過去。他是愁一線商務拓展的工作，太難了，沒有技術含量不說，全是跑斷腿說破嘴的苦活累活，雖然橋本重一不至於親臨火線，但管一群學歷不高事還特多的線下bp，確實很……掉份啊。
“行，你把運營團隊交給我，實在不行再聘請，或者挖一些專業人士進來，我們要把失去的優勢奪回來。”雖然想想大街上已經到處可見藍色的小馬甲（陌森科技的騎士和線下商務拓展人員）就有點頭皮發麻，但作為一個長年習武，韌性超凡的日本軍人後代，橋本重一沒有退縮，點頭答應了杜文海的安排。
“不過……”橋本重一補充道。
杜文海心裡咯噔一下，別不過