了，早點休息，明天再聯絡唄……”陸墨的意思，明天再聯絡問問看林小雅有沒有好一些，林小雅聽到的，卻是“明天還聯絡”，更加開心了，笑眯眯的對著電話說了聲晚安，才掛了電話。
陸墨無語，回想到自己精神上可能有點渣了，雖然誰也沒有挑明，但林小雅和黎娜對自己的好感甚至是依賴已經非常明顯，如果自己再不做出選擇或者乾脆拒絕，後面肯定會出問題，至少其中一個、甚至兩個女孩都會受到傷害。可是，從朋友的角度來講，目前和她們的交往尺度並沒有越過“普通朋友”的尺度，只是陸墨能感受到她們對自己的情愫，而自己暫時無法做出選擇，甚至於這根本不是選擇題。
哎，越發頭疼了，陸墨為此發了很長時間的呆，卻仍然無法解決問題，直到陳耀文的來電響起，陸墨才回過神來。
陳耀文來電詳細說明了橋本家族的動作和山本植樹應對陌森科技的方案，陸墨有點驚呆了，山本植樹一定對網際網路產品市場有過比較細緻的研究，並且有豐富的實操經驗，因為他提出的“避其鋒芒，劃地而治，逐步消耗，持久蠶食”方案，正是在被某一同行領先甚至接近壟斷的市場裡，硬擠出一條生路的最佳戰法，這也正是陸墨提出的靚團外賣面對clab holdings，準備在新加坡和馬來西亞採取的策略。
實際上，在國內就有很多經典的後來者、弱小者挑戰巨人的成功案例，例如拼多多挑戰淘寶，就死盯著農村市場、老年人市場，用9塊9包郵、退款不退貨、家人們幫我砍一刀等手段，直接撕開了淘寶的統治地位，然後利用巨大的流量和“相親相愛一家人”的病毒式傳播，逐漸站穩了市場，還搶走了很多年輕人客群，最後拼多多不僅流量、成交量超過了淘寶，創始人黃崢的資產也超過了馬雲，一度成為國內首富。當然，不可否認這背後有華人投資教父、隱形首富段先生的資金、人脈甚至智慧的支援，要知道段先生曾經在2006年以62萬美元的價格拍下了與巴菲特共進午餐的機會，而在赴宴了，段先先除了帶他的兒子，還帶上了才26歲的黃崢，當時他還只是谷歌公司的一名程式設計師和產品經理?。
另外一個案例，就是著名的網約車大戰，當滴滴出行以不可抵擋的威勢橫掃包括Uber在內的所有競爭對手，透過合（吞）並快的出行最終一統江湖之後，曾經有一段時間除了滴滴，市面幾乎沒有競爭對手，但中國市場足夠大，城市足夠多，有很多網約車公司就採取了“避其鋒芒，劃地而治，逐步消耗，持久蠶食”的策略，一單一單，一城一城的挖起了滴滴的牆角，挖出生存空間，譬如曹操出行、t3出行等等，逼得滴滴沒辦法，最後只能自己投資給自己“樹敵”，培養一些差異化競爭的小網約車平臺。
其實任何一個市場，絕對的壟斷是很難形成的，消費者不怕花錢，怕的是沒有選擇權，怕的是一家獨大。俗話說沒有對比就沒有傷害，這句話其實還有一個意思就是沒有競爭你就不知道貴賤，菜市場只有一個人賣青菜，一毛錢一斤老太太都會覺得貴，有兩個人在賣青菜，一個賣五毛一個賣一塊，哪怕這個賣五毛的人昨天才賣一毛，老太太也會覺得五毛錢一斤比一塊的划算，還會罵賣一塊的太黑心。
所以，在國內既然有支付寶，就會有微信支付，既然有淘寶，就會有拼多多、京東……
所以，如果靚彩生活在香港澳門趕走了粵海有著數，實現了準壟斷地位，馬上要考慮的問題就是等來競爭者，或者自己培養一個“競爭者”。
這也是陸墨覺得可以把Easyfind買下來的原因，可以預見的，可能兩三個月之後，香港市場就需要一個“競爭者”的出現，哪怕它和靚彩生活、靚團外賣有著千絲萬縷的聯絡，消費者是無所謂的，你就是親兄弟，只要你們打起來，看熱鬧永遠不嫌事大。