。”
沒等韓銳發出不滿的聲音，她已經自說自話直接結束通話了。
韓銳愣了幾秒，被氣得差點背過氣去。從來沒有人敢說一半掛他電話。
他媽都沒掛過他電話！
韓銳又打了兩次，盛致徹底不接，的閱讀量已經高達35萬+，這才是癥結所在。
高階媒介經理楊沛在8:30聯絡過商業觀察的總編胡康良，當時人家也正在氣頭上，把他劈頭蓋臉懟了一頓：“我們只是轉載了別人披露出來的公開資訊，何錯之有啊？如果這個資訊是不實資訊，那也是首發單位的責任，創始人不分是非把我們掛在朋友圈辱罵，我們為什麼要給他刪除？”
為表誠意，楊沛已經出發前往商業觀察辦公地，準備當面動之以情曉之以理。
其實胡康良也是揣著明白裝糊塗，以訛傳訛是他們這些做自媒體的常用伎倆。這篇文章最早發出的公眾號“估值原理”本來就是《商業觀察》佈局的小號之一，賬號持有人是個小小的私企，很可能背後股東就是雜誌社的某幾位領導。
“估值原理”本身不具備什麼影響力，只在投資圈稍有聲量，是個很小眾的公眾號。“商業觀察”這輪轉載擴散，讓這個公眾號漲粉不少。
同時，“商業觀察”轉嫁了部分責任，扮演的只是“虛假資訊的搬運工”的身份，和所有轉發轉載者一樣，事後證實是不實訊息後，對《商業觀察》雜誌的公信力影響很小。
胡康良現在明知自己發了不實報道，卻不肯刪除，擺明了還是要利益。
要麼，再拖一段時間儘可能增加“估值原理”的粉絲數；
要麼，逼君騰及其公關公司拿一些好處來交換。
拖得越久，對君騰越不利。
這個道理在座的人都懂，所以當韓銳要《商業觀察》廣告商名錄時，張嘉桓早就準備好了。
廣告商名錄上有兩家企業，奇樂餐飲和s日化集團，都是瑞廉的客戶。
必要時可以用廣告投放作為籌碼和《商業觀察》談判，不過這樣的方式能不用就儘量不用，不到萬不得已最好不用。因為像這樣級別的企業，廣告投放方案通常會提前三個月到半年確定後一年的框架。
也就是說，奇樂和s日化全年的廣告方案已經在今年10月之前敲定，除非媒體平臺爆出了非常大的負面，廣告方案一般不會有重大變動。
現在去給《商業觀察》施壓，只能用後年的廣告做籌碼，猴年馬月的事情，分量就大打折扣。
另外從客戶的角度來說，奇樂和s日化也不會希望自己的廣告贊助被用來當做其他公司公關的籌碼，如果走漏了風聲，影響的是瑞廉和客戶的關係。
所以不到萬不得已，這個手段能不用就不用。
還是要看楊沛的協商能力。
但楊沛那邊卻遇到了麻煩。
雜誌社裡負責執行的新媒體小編沒有刪文的許可權，總編髮了話不許刪，總編自己卻沒有按時上班。楊沛再打電話給胡康良，他就已經不接電話了。
楊沛軟磨硬泡，讓小編輯開著擴音撥通了總編電話，問他在哪，什麼時候能到社裡。
胡康良在電話裡發起了牢騷：“我晚一點吧，大概9點50到。君騰的公關八點一刻就給我堵門了，我不鬆口不放我出來，你那什麼，按我等會兒發你的文案准備一條道歉推文，聽我通知再發啊。”
楊沛聽了心裡一驚，君騰還找了別家公關？速度比自己快啊……
這個責任他不想自己擔，馬上把電話打到會議室：“胡總編說從八點一刻就被君騰的公關堵在家裡出不來，這好幾家下場互相影響，反而容易讓《商業觀察》坐地起價啊。”
瑞廉的眾人一致看向宋雲開。