從眾心理和角色化不太一樣，從眾心理也是在集體當中完成，角色化是你最後被洗的心甘情願，我進入角色了，從眾心理是什麼呢，是我心不甘情不願，但是迫於集體的壓力，我隨波逐流，而從眾心理在洗腦裡邊，應用的比角色化廣，在我們平常生活當中，特別常見。
有人做過實驗
電梯裡面擱4個託，這4個人進去不是面對電梯門，背對著電梯門站著，電梯每停一層樓開啟後，有一個人進來，一看4個人都背對著電梯，結果你最後發現他也背對著電梯門，這就一種非常常見的從眾心理，更常見的，有人站在街上往天上看，傍邊的人，以為天上有啥，他也往天上看，不一會一幫人過來全往天上看，第一個往天上的人是鼻子流血了，他往天上看，他控一控，剩下的人不知道怎麼回事，這就是從眾心理的可怕性，從眾心理帶有很強的脅迫性，就我原來我不打算這麼幹，我也不想怎麼樣，可是有人這麼幹，多數這麼幹，我就跟著過去了。
從眾心理被洗腦的人，用來幹什麼呢，透過集體的力量去壓迫你，大家都這樣，你不這樣，不是我壓迫你，我讓集體去壓迫你，你不服從我的意志，我有多種辦法整你。
比較常見利用從眾心理，用什麼招呢，分小組，抓典型
比方說我是公司的老闆，我這下邊幾個部門，這部門裡有不聽話的， 我不是把不聽話的都收拾，我分開處理 ：
這個小張不聽話，但是他工作積極肯幹，能給我做貢獻，我先不動他，老李也不聽話，但老李是老員工了，不好擺弄，我先別動他，小劉也不聽話，工作成績不太好，還不聽話，我先挑他捏，怎麼捏呢，我不是把他叫來談話，打擊他，我是把他所在的這個部門罰獎金，罰工資，加班，然後我透過各種方式，傳達給這部門的所有人，就是小劉幹工作不行，就是小劉做人差，把你們都拖累了，結果一下子給小劉孤立了，所有的部門裡的人都罵小劉，你把大夥都拖累了，都怨小劉，說小劉怎麼這樣，這時候小劉再特立獨行，他只要在這公司待著，他也受不了這壓力，他會覺得大夥因為我受連累，不好意思，這時候可能就會妥協，迫於大家的壓力，按照老闆的意圖去辦事，這就是從眾心理的可怕。
掌握權力的人，很願意給下面的人，這樣洗腦，你不聽我的，我給你製造對立面，我讓大家去攻擊你。
我們在很多部門，單位裡經常見到這種現象，一把手他想要收拾下面的某個人，他不會自己出面，他會製造一種人民群眾都在敵視你，普通員工都敵視你，最後弄得你不得不屈服，因為人是社會的動物，他要生活在集體當中，如果大家都不認可你，你日子太難過了，所以我們要遇到這種洗腦術，遇到這樣的單位的領導或老闆，你就要想想這單位能不能再待了，因為再待下去，你絕對沒好果子吃，你會變成跟你身邊，你不齒的人一個樣子，沒有區別，就被從眾心理壓的透不過氣來。
所以說，從眾心理的洗腦術，和角色化的洗腦術，都是利用集體來完成個人的洗腦，但是不一樣，一種是把人給角色化，讓他心甘情願地進入這個洗腦環境中
另一種，是透過集體的這種輿論壓迫，迫使個人走上這條道路。
如果對社會歷史有足夠的瞭解，你會發現角色化，和從眾心理的洗腦，應用的是非常廣泛，而且不只是為了利益，社會各個層面都有可能，有這樣的洗腦方法。
（以上是趣聞資料）
好吧，我們也許也都被某種高維度智慧生物體所控制住了。這也不是沒有可能的事情……
好了，我繼續講吓面的故事……
孩子們仔仔細細地查尋起來。經過好幾番的排查，結果還是沒有發現任何安保設施上漏洞和盲區的地方。
孩子們心急如焚。