轄的酒店，App平臺上面都是清一色的好評，沒有一個好評是討來的，好多的長評都是入住的客人真心評價的。
幾百家酒店的員工，每年的流失率不超過5％。
而陸瑾年的酒店員工流失率高達28％，陸瑾年覺得陸瑾安就是天生運氣好，父親又偏愛。
但是他從來不知道陸瑾安做的這些事情在悄悄地收買人心。
陸瑾安對自己的員工從來不含糊，逢年過節，在別的老闆發水果發超市卡的時候，陸瑾安直接都是發在工資裡的。
清明節這種節日都會多發一千塊錢給員工，說是給員工的掃墓買香火錢。
中秋節端午節這種節日，都是隨著工資發給員工的，3000-5000元不等，上夜班的員工有多白班一倍的補助，所以酒店裡的員工輪著上夜班也不會打瞌睡，每天都是精神抖擻的。
即使是客人凌晨三四點入住，迎接客人的也是收銀臺員工的全妝微笑服務，給足了每一位入住客人極高的體驗感。
陸瑾安還做了很多很多在自己看來根本不值得一提的事情，但是在員工心裡，在客人心裡，都足以記一輩子的事情。
比如陸瑾安會給酒店裡大學以下學歷的員工，每個月給這些員工父母的賬戶裡打一千塊錢。
這些員工雖然可能沒有太大的能力，他們學歷有限能力更有限。
但是他們勤勤懇懇認真工作，沒有這些員工，酒店裡很多的工作沒有辦法好好的完成。
這些基層的員工是酒店最重要的一環，他們看似無足輕重，實則非常重要。
酒店門口的門童也好，門內的迎賓也好，還有餐廳的服務員，住宿部的服務員，客房服務，清潔工，他們都是很重要的存在。
他們是最能接觸到客人的，他們的每一個表情，工作狀態，精神面貌，都代表著整個酒店的形象。
陸瑾安對員工慷慨大方，員工當然也會以最好的狀態回報陸瑾安，拿出百分之兩百的熱情工作，拿出百分之兩百的決心留在這裡。
陸瑾安酒店裡的員工，從陸瑾安接手以後，就很少會有離職的，除了一些必須要離開的，剩下的都會選擇留在酒店，一副打算幹到退休氣勢。
要說怕倒閉，這些員工比陸瑾安更怕陸家的生意變差，遇到入住率不好業績低迷的時候，酒店的員工會聚在一起自我反省，是不是自己哪裡出問題了，認真的覆盤著自己的工作。
陸瑾安這半個月都在出差，每天都忙著跑好幾個工地和酒店，每天都會去好幾家不同的酒店去感受一下，以客人的身份去感受下。
員工們也習慣了陸瑾安這個習慣，也不會覺得拘謹，只會偶爾過來詢問一聲需不需要加水，詢問下幾點吃飯，陸瑾安都會拒絕，到了飯點會跟著客人一起去餐廳吃飯，聽一聽客人對餐廳的一些評價。
如果有不好的評價，陸瑾安會記下來，然後找餐廳的負責人去溝通，及時進行調整。
這半個月他為了不影響自己的工作狀態，所以都沒有去聯絡季淮生。