、用電到節約原材料，每一個細節都不放過。他制定了節約獎勵制度，對那些在節約方面表現突出的員工給予獎勵，鼓勵大家共同為企業的節能減排貢獻力量。
為了確保 7S 管理的有效實施，程宇制定了詳盡的 7S 標準手冊，明確了各個區域的物品擺放規範、衛生清潔要求以及安全操作準則。他每週都會組織嚴格的檢查與評比活動，親自帶領檢查小組，深入到每一個車間、每一個辦公室，對照標準手冊，仔細檢查每一個細節。在檢查過程中，他會與員工們進行交流，瞭解他們在實施 7S 管理過程中遇到的困難和問題，並及時給予指導和幫助。“這個物料擺放的位置不太合理，會影響到生產效率，我們可以調整一下；這裡的衛生清潔還不夠徹底，需要重新打掃。”他的話語雖然嚴厲，但卻充滿了關心和耐心。檢查結束後，他會根據評比結果，對錶現優秀的區域和個人進行獎勵，對存在問題的區域和個人提出整改要求，並督促他們限期整改。這種獎勵機制促使各主管之間形成了良性競爭，他們相互學習借鑑，不斷追求更高的標準，都希望自己所負責的區域能夠在評比中脫穎而出。
在程宇的不懈努力下，工廠的整體面貌發生了翻天覆地的變化。原本雜亂無章的車間變得整潔有序，物料擺放井井有條，通道暢通無阻，彷彿從一個混亂的戰場變成了一個井然有序的軍營。員工們在這煥然一新的環境中工作，心情也變得格外舒暢，工作效率和質量都有了顯著的提高。一位老員工感慨地說：“以前在這廠裡工作，每天都覺得心煩意亂，現在好了，環境整潔了，工作起來也更有幹勁了。”程宇聽到這樣的評價，心中感到無比欣慰，他知道，自己的努力沒有白費，這只是他改革之路的第一步。
在企業文化建設與流程制度完善上，程宇同樣傾注了大量的心血。他深入到員工中間，與他們促膝長談，瞭解他們對企業的看法、期望和需求。他組織了多次員工座談會，鼓勵大家暢所欲言，提出自己的意見和建議。“大家都是這個企業的一份子，企業的發展離不開大家的努力。今天我們坐在這裡，就是想聽聽大家對企業的真實想法，有什麼問題都可以說出來，我們一起探討解決。”他真誠地對員工們說道。透過這些交流，他收集了大量的資訊，為企業文化的提煉和流程制度的最佳化奠定了基礎。
程宇深知企業文化是企業的靈魂，是凝聚員工力量的核心。於是，他深入挖掘印刷廠的歷史與特色，結合現代企業管理理念，提煉出了一套獨特的企業文化價值觀——“精印、誠創、團結、共贏”。“精印”代表著對印刷質量的極致追求，每一個印刷品都要做到精益求精；“誠創”體現了企業的誠信經營和創新精神，無論是對客戶還是對員工，都要誠實守信，同時要不斷創新，適應市場的變化；“團結”強調了團隊合作的重要性，只有全體員工團結一心，才能克服困難，實現企業的目標；“共贏”則是企業與員工、與客戶、與合作伙伴共同發展的理念，只有實現共贏，企業才能長久穩定地發展。他將這些價值觀透過各種形式進行廣泛傳播。在工廠的宣傳欄裡，張貼著企業文化的宣傳海報和員工們踐行企業文化的照片；在內部刊物上，開設了企業文化專欄，刊登員工們對企業文化的理解和感悟；在員工培訓中，將企業文化作為重要的培訓內容，讓每一位員工都能深刻理解並認同企業的文化內涵。
同時，他對公司的流程制度進行了全面梳理與最佳化。重新制定了生產流程標準，明確了各個環節的職責與時間節點。他召集生產部門的主管和技術骨幹，對生產流程進行了深入分析，找出了其中存在的問題和瓶頸。“這個環節的生產效率太低，我們可以採用新的工藝和裝置來提高效率；這個崗位的職責不太明確，容易出現推諉扯皮的現象，我們要重新劃分職責範圍。”他與大家一起討論解決方案