2006年安德魯·梅森還是西北大學音樂系的學生，不過他對於程式設計很有興趣，自己運營著一個叫“政策樹”的網站。
當地企業家埃裡克·萊夫科夫斯基看到梅森在程式設計和製作網頁方面的技能，招募他進入自己的公司工作。
經過幾個月的觀察後，2007年1月，萊夫科夫斯基讓梅森去他的另一家叫the point的公司工作。
我查過了，the point是一家類似於任務釋出平臺的社交網站，有人在平臺上釋出任務或事件，然後召集人們在有效期限內限期去完成它。
這是一家初創企業，並沒有獲得太大的成功，它的影響力範圍僅限於芝加哥。
這就是你要找的兩個人嗎？”
“是的，就是他們，找到就行，暫時不需要做什麼，留意他們的工作即可，平時有機會可以與他們認識一下，交個朋友也行。”
“好的，老闆，我記住了！”
雖然李華沒有給她解釋為什麼要留意這兩人，但是作為下屬只需要執行老闆交代的工作就好。
至於原因，李華當然不能告訴她，因為這兩人正是團購網的鼻祖，Groupon的創始人。
在2008年中期，團隊內部想出了一個新點子：既然人們可以透過the point召集不同的人來共同完成某一件事，為什麼不能召集幾十個想要買同一種產品的人，看看能否幫助他們獲得團體折扣？
這個想法在安德魯·梅森其實在the point的初期就提出過，但是公司並沒有執行。
現在萊夫科夫斯基認為它可行，卻受到了包括梅森在內的其它早期高管的反對，理由是不符合公司的核心使命。
不過，一個事件影響了他們的想法，就是2008年爆發的美國次貸危機。
危機使信貸市場停滯不前，公司的資金壓力加大，獲得現金流的渴望迫使the point的人們做出改變。
2008年中，Groupon誕生了，不過當時the point內部只把它當成一個輔助專案，並沒有預料到它後來的騰飛。
Groupon最初的模式相當簡單，它每天只發起一筆交易，提供一個本地商家的優惠券，通常會低至商品或服務原價格的2-3成，一旦購買優惠券的人數達到預期數量，交易就會生效。
這種模式其實相當有效，因為它很輕，不需要像電商平臺一樣處理物流運輸，建立倉儲，投入過多的資金和人員。
在推廣上，他們也採取了最節省資金的模式：透過口口相傳，以及批次的傳送電子郵件，吸引想要獲得優惠的消費者。
對於消費者來說，次貸危機，消費降級的情況下，可以用更低的價格購買到自己想要的商品，很划算、很有吸引力。
對於參與團購的商家來說，在銀行貸款收緊的時候，即使利潤低一點，能夠有大量的現金流湧入也是利好。
現在看起來，這樣的模式平平無奇，但在當時受到了媒體的追捧，它們大規模的報道這種模式，讓Groupon的知名度瞬間起飛。
這之後無論是招募參與團購的人，還是尋找加盟商家，Groupon的工作都順利了很多。
Groupon業務發展的順利讓萊夫科夫斯基和安德魯·梅森把重心放到了團購的這邊，之後甚至關停了the point的業務。
他們也開始搭建高管的團隊，招募了來自AoL的ted Leonsis，他後來成為Groupon的副主席，公司的長期業務合作伙伴brad Keywell也加入到團隊中來。
Groupon團隊的規模也像滾雪球一般越來越大，2010年初，Groupo