10月11日
國美電器再次登上紐約各大報紙頭條上，引發無數市民熱議。
因為就在今天，國美電器十家新店同時開業，一次性開業這麼多店，這在米國還是頭一次。
瞬間轟動了紐約，並且以極快的速度向全米國蔓延。
“特大喜訊：國美電器新店開業，為了回饋廣大使用者，進行為期三天的打折活動。
全場消費滿499美元，打九折！
全場消費滿999美元打八折！”
張啟明同樣搞了抽獎活動！
不過，這次他可沒有搞汽車抽獎，11家店都搞汽車抽獎，他可沒那麼傻，只是拿出來蘋果電腦作為特等獎品。
即便如此，訊息一出，11家門店一樣被顧客擠爆！
國美電器這類電器零售店，和商超可不同，商品都不便宜，動輒上百上千美元。
即便米國人有錢，在購買時，依然會考慮價格。
國美電器1號店，從8號開始恢復原價，銷售額驟降一半，後續兩天還下降了一些，就可以看出來價格對顧客購買慾望的影響。
要不是有上門服務這個法寶，銷售額只怕還會下降更多。
這個法寶好是好用，就是成本會比同行增加10%左右！
好在電器商品的銷售額和毛利潤，比沃爾瑪這類綜合商超高的多。
店內能夠用最少的員工，創造更高的銷售額和利潤，足以抵消外送員工帶來的成本。
高盛這些資本在看到國美電器，同時新開十家新店的訊息後，興奮的同時，又有些肉疼。
如果國美電器新店營業額，也像1號店那樣，下個月融資成本怕是高10倍不止！
這正是張啟明精明的地方！
他要融資，但絕不會賤賣！
不過，營業1家店，和經營11家店的連鎖模式，區別很大。
連鎖超市管理難度主要體現在資料結算、庫存管理、現場管理和物流成本等方面。
為了解決這些問題，連鎖超市需要加強資訊化建設，提高管理效率，最佳化資源配置，提升服務質量，以降低管理成本，提高經營效益。
這個時代可還沒有網際網路，沃爾瑪為了解決這一問題，是透過發射衛星，建立衛星通訊系統來解決。
張啟明現在可沒有這個資本。
不過，他也親自出手，透過方舟科技，為國美電器量身打造了一套專用管理系統，用於提升資料管理和運營效率。
不過目前還無法聯網，只能在每家店結算後在進行匯總。
為此，他打算抽時間去思科施展金手指，將路由器給催生出來！
路由器早日研發出來，國美電器各家店就能早日實現聯網功能。
紐約作為米國乃至世界最繁榮的大都市，城區人口就有800萬左右，起碼100多萬戶家庭。
這些可都是潛在使用者！
以米國人一貫喜歡鋪張浪費的習慣，即便人口少，也比後世大陸四大超級城市，千萬級的人口消費高得多。
張啟明和高玉潔開車，將11家店全部考察一遍。
店裡人擠人，瘋狂搶購商品的場面，讓張啟明感覺回到了大陸超市的錯覺。
回到車上後，高玉潔一臉喜色道：“張少，各家店的經營情況，比我們想象中還要好的多，今天的營業額，肯定非常高！”
“先不要高興的太早，超市系統第一次使用，可能會存在不少問題，給我盯緊，不要出任何岔子！”張啟明提醒道
“好的，張少！”高玉潔聞言，臉色一緊，變得凝重起來！
“行，你去忙吧！下午統計好今天的資料，送到菲斯特投