陳錦文的說法無疑代表著推崇國企私有化的那批人。
認為改革開放之後的若干年裡，國有企業的痼疾暴露無遺，比如大鍋飯人浮於事工作效率低下，再比如墨守成規缺乏自主創新精神等等，私有化程序被很多人視為國企改制的靈丹妙藥之一，不少著名經濟學家以及政府高官都有類似的看法，爭論從來沒有停止過，國企私有化如今已經成為廣泛認可的事情。
就拿陳錦文來說吧！
他擔任國企老總的若干年兢兢業業，掌管的某國有大型通訊企業連年效益翻番，經營狀況非常不錯，其實完全沒有私有化改制的必要。
但大勢所趨。
這件事情可不是陳錦文一人說了算的。
還有上級政府主管部門的領導為了突出政績積極推動，還有各種海內外投機金融資本虎視眈眈要入局，最終深圳這家大型國有通訊企業完成私有化改制，雖說保留了部分國有資產的股份，但是混合所有制的形式已經將這家企業徹底私有化了！起主導權的是日本某慈善基金組織，股份佔比超過30%。
陳錦文和其他14位公司高管則手握公司相當股份，最終完成了國企私有化套路，成功蛻變為公司大股東，腰包也隨之鼓脹起來。
客觀上來說，陳錦文是國企私有化的受益者。
他也從起初的懷疑和迷茫中慢慢走出來，漸漸開始享受企業改制帶給自己的紅利。
“雲峰啊！你們山河重工集團當前的超大規模和經濟體量，至少百倍於我，但凡啟動私有化改制，你個人必然受益無窮！輕輕鬆鬆到手幾個億，也算給子孫後代謀福利嘛！要知道國有企業就是唐僧肉，你不要沒關係，其他人肯定前赴後繼都想啃上一口。僅去年一年，全國累計就有上萬家國企完成私有化程序，多少國企老總因此暴富數錢數到手抽筋！大勢所趨啊！無法阻擋啊！季振興那個老傢伙我也有所耳聞，別看他現在名頭不小，其實就是那種已經被時代拋棄的老古董，抱殘守缺的一根筋！他在國有企業撅著屁股幹了一輩子，到頭來除了一屋子獎盃獎狀還能剩下啥？雲峰，反正我該說的都說的，都是為你好啊，而且未來上頭的動向誰也把握不準，先拿到手才是真理！”
陳錦文以過來人的姿態跟步雲峰閒聊著，倒也沒有什麼壞心思。
只不過出於同學之誼，希望對方少走彎路而已。
然而，
步雲峰心裡卻有些不是滋味。
國企私有化並非什麼新鮮事物，只不過千禧年到來前的兩三年一下子成為國有企業改革的熱門話題，被譽為靈丹妙藥的“私有化”改制手段被濫用！大批國有企業開始透過各種手段轉變企業性質，最終成為名副其實的私營（民營）企業，有些企業國有股份佔比低，不再具備企業主導能力。
國有企業被賤賣的訊息屢屢見諸各大媒體新聞，在很多人眼裡正是合理合法瓜分國有資產的好機會。
也讓步雲峰一度懷疑自己的堅守是否有價值。
時代大潮洶湧，他有些惶惑，也無能為力。
“山河重工集團改制是省裡的重點工程，到底該走哪一步上頭也沒有明確指示，我並不反對國企私有化，但是山河重工如果引入混合所有制的股份形式，將來無論是員工集體持股還是管理層收購，控股權恐怕都不在國有資本，說實話企業經營風險還是很大的，誰決策誰擔責，反正我不敢冒這個頭！”
步雲峰發現自己膽子好像越來越小了，再也不是以前敢闖敢幹的激進派。
他不僅需要慎重考慮觀察風向，而且還要對省市領導負責，而不能僅僅考慮自己的收益多少。
對此，
陳錦文嗤之以鼻，也就適可而止了。
“行吧！人各有志，我就不多說