這才半信半疑地看了陳凡一眼，接著問道：“第二個問題，我剛才觀摩了你們合成營的整個作戰演練過程，我發現你們在任何時候任何環節，都能做出最為正確並且是最為迅速的決策，那麼我的問題來了，你們是怎麼做到迅速對當前戰況做出快捷而又正確的評估的？”
陳凡聽了南方軍區的領導的問題，不由愣了一下。
這個傢伙是個專業人士啊，問的問題相當刁鑽而且專業。
他不由多看了對方一眼。
在很多指揮員和參謀的潛意識裡，通常認為良好的計劃加上良好的溝通就等於良好的執行，部隊戰鬥籌劃完成後持續評估也隨之結束，但很顯然，這是錯的。
對方顯然是已經認識到了這一點，並且已經為之努力了，只是沒有效果，所以才會提出如此的靈魂拷問。
“首長，我能問一下嗎，你們是不是已經多次遇到過相關的問題了？”陳凡沒有急著回答，而是反問了一句。
對方點了點頭：“對，這個問題其實不僅是我們遇到過，我到訪過很多兄弟部隊，他們也都有這樣的困惑。
比如去年，我們參與聯合戰備演練，模擬城鎮戰鬥中未能完成既定目標，雖然進攻的前12個小時各項工作進展順利，但最終仍然失敗。
事後，我們分析認為，失敗的主要原因之一是在戰鬥計劃結束和進攻開始之間，沒有進行持續的、審慎的、全面的態勢評估。
陳凡同志，你也知道，部隊在複雜艱苦、時間有限的作戰環境中通訊不暢，命令缺乏有效流轉。所以，如何搞好全程評估這個問題，就成了一個困擾我們多年的問題。”
陳凡聽了，點了點頭，認真說道：“首長，其實我們之前也因為這個問題備受困擾，不過後來我們想了一些辦法，總結了一些經驗，才把他解決了！”
“能詳細說說嗎？”
“當然。”陳凡點了點頭：“首長，這樣吧，我就以我們的一次戰例，跟你剛才說的也差不多的一次，來做總結分析，由於營一級主要作戰行動通常不超過24小時，這段時間內主要涉及情報和火力兩大要素，所以我也就只針對這兩個要素進行經驗教訓總結了！”
對方點了點頭。
陳凡先就上一次他們的戰鬥演練做了簡單闡述，然後說道：“對這一次戰鬥，我們在戰鬥籌劃期間，初步對敵情判斷如下：一，在營作戰地域內有一支連級規模的敵軍；二，敵人可能在防禦縱深進行運動防禦，最終在目標A和目標b的兩個關鍵地形上進行排規模的重點防禦；三，敵人將在目標A和目標b構設防禦強點。”
陳凡一邊說一邊用紙和筆寫寫畫畫，輔助講解。
“我們的初步判斷看似合情合理，但其實，實際情況卻是敵情發生的三個關鍵變化未能透過持續評估發現。”
“首先，敵軍實際上在我方作戰地域內有一支營級規模的部隊，對敵人規模的嚴重誤判，是由於初步評估不準確和敵軍從其旅作戰地域的南部區域調動部分力量所導致的。
其次，儘管敵人在沿線設定了障礙物，並以小股力量進行襲擾，但敵人並沒有進行縱深運動防禦。
第三，敵軍目標A和目標b的關鍵地形構設了防禦強點，但每個都有連級規模的部隊.”