早在19世紀，美國經濟學家馬丁-魏茨曼就提出過一種新型的運營模式。它主要是用來解決企業的通貨膨脹與員工薪資的分配形式。這樣的運營模式，既有利於企業的發展，又有利於充分調動員工的工作積極性，它就是“分享經濟。”
普斯文為了實現一週達到一個月的業績要求，他透過“分享經濟”的雲模式放到企業的招聘上為主要思路，並根據此思路整理出了一套完整的運營方案。
而他整理出的方案主要是在企業制度與原有資源的程度上進行更新。一是以每個招聘者為一個單位，對所招聘的求職者下放40%的招聘紅利，只要在求職者身上能再招一人，就可以拿到這40%的紅利，並且，沒有任何上限。
二是放棄原來所釋出的招聘資訊內容，採用更吸引人的資訊方式，從招聘發的資訊開始最佳化，提倡多樣化資訊釋出，從而，提升吸引招聘者為目的。
他整理好方案後，就將方案拿去給部門的黃佳佳，並讓他按照這個方案去做。黃佳佳看著上面的方案，她覺得自己招一個人才有個幾百塊，若再分出40%，那自己既不是虧錢了。她於是不解的問：“普總，第二條方案很好，但第一條，我覺得不可行，至少我個人是持保留意見，也不願去嘗試。”
普斯文不想解釋太多，他直接用命令的語氣說：“黃主管，我不需要你的保留意見，我要的是你們按照我說的去做。等有了結果，自然就能給你們最好的解釋。所以，切記，一定要按我說的做。”
黃佳佳知道，這位新經理竟然敢說一週之內就能達到一個月的業績。自然，他所作的方案，一定有他的道理。於是，她說：“行，普總，我這就讓他們去按照您說的做。但我醜話先說，若後面我們虧錢，那你需要給我們一個交代。”
普斯文聽後，平淡的說：“若你們虧錢，我按照倆倍賠償你們的損失，但前提是你們全部按照我說的做，否則，我不對你們地損失負任何責任。”
普總既然已經這樣說，黃主管自然也就沒有任何疑慮，她於是先將大家集合培訓，普總在旁邊督導，她就開始向大家講解方案，經過長達一上午的講解與解惑，大家基本上已經能熟悉運用這套方案了。普斯文才離開，回到自己的辦公室，等待驗證的結果。
而在他離開之後，工作室內，大部分同事已經開始運用這個方式去招聘，但還有少數部分，他們自認為自己有一定的銷售經驗與能力，依然按照自己以前的方式去做。但無論怎樣，大家都開始了緊張而忙碌的招聘。
很快，大家就有了收穫，很多前來面試的人都帶來三五個同行找工作的人，在得知這一切是真的，很多同事更加堅定的去用普總給的方案。在短短的一下午，大家都有了很好的業績效果。以至於，招聘接待室已經有了好幾十人在排隊等候面試。
而此時的普斯文已經感到體力不支，一連串的面試，讓他感到心有餘而力不足，在面試完第一波面試，他就讓剛面試的人去找黃佳佳和竇麗娜前來幫忙。
緊接著，她們二人就來到了普總的辦公室，在得知普總人手不夠，她們欣然加入面試的隊伍。準備好後，大家就開始投入到面試的忙碌中去。
隔壁王偉濤的得知一部的招聘效率非常高，他感受到了競爭帶來的壓力，他也不得不親自到自己的二部進行督導與監督。
就這樣，公司內部的工作熱情空前高漲，誰也不肯示弱，都在用最好的狀態去加入斯文所設的競爭的大局中。自然，其結果也就可想而知了。大批的求職者紛紛前來，他們的忙碌又增加了許多。
若按照之前，16點至17：30是大家準備送面試透過的人去大巴車站，但今天，他們仍還在面試。陳保國在辦公室內，他已經結束了自己手上的工作，他想著去看看斯文，