而b組給自己的計劃是10萬，那麼公司自然會將更多的資源給a組。
只是一味的盲目追求過高的銷售額計劃也是不可取的，因為員工最終的薪酬結算和計劃完成率有關，可是如果計劃制定的太低，即便完成了計劃，也會因公司給的資金和資源太少而導致成績不佳，所以，如何制定計劃是組員們要面臨的第一項挑戰。
譚曉東進入狀態很快，在分組完畢以後，立刻就帶著去找方燦燦談話。
“老大。”
“說說你們組的計劃。”
“我們組今年的計劃是100萬銷售額。”
方燦燦一愣：“之前開會的時候我說的很清楚，每個組制定當季度的銷售額計劃。”
“開會的時候我聽清楚了你的要求，不過我們三名組員經過商討，決定直接制定年計劃。”
“為什麼一定要按年呢。”
“其實我也不懂淘寶銷售，是我們組的組員之一簡雨告訴我們的，淘寶的一款產品生命週期，往往不止一個季度。所以我們所有的計劃都不是按照季度來的。不知道，銷售計劃可不可以按年？”
方燦燦想了想：“當然可以，不過這樣一來的話，你們小組中途就不能換人了。因為你能把整年的計劃都給做了。如果中途有人退出的話，小組成員需要自行負責找之後替換的人。”
譚曉東心中一喜：“那是自然。”
“資源分配，我會按照全年平均來分派，或者你們可以自己制定計劃。”
譚曉東想了想：“不能按照全年平均，不過我要跟我的組員商量一下。”
“好。”
三人商量以後，決定春裝第一季度、第二季度20、第三季度30、第四季度35這樣的配比來劃分。
方燦燦含笑：“你們這和別人單個季度的計劃有什麼區別。”
“當然有。”這次說話的是簡雨。
“我們表明了要奮戰到年底的決心，我們小組穩如泰山，不需要換人。”
方燦燦點點頭：“的確你們非常有優勢，你們成功的說服了我，這樣，資源分配的時候，我會給你們每個季度多加5。”
就這樣，每個小組都按照自己制定的計劃在後臺有了評估的分數，這個分數是當兩組產生資源爭奪的時候，後臺仲裁的重要依據。
比如當一款面料有限的情況下，a組評分80分，b組評分75分，那麼，便會按照兩組的分數來分配這款面料，當然也會參照先到先得的公平原則。
總之，雖然很艱難，不過，小組化還是終於推廣起來了。
20個小組，譚曉東的“泰山組”分數排在第5。
只是因為，雖然他們有5的加分，可是報上去的年銷售額計劃是100萬，第一個季度其實只有15萬，和其他第一個季度銷售計劃二三十萬的比起來他們的確少了點。
不過冉曉珊的“賓士組”計劃竟然只有五萬，這也是讓譚曉東驚呆了。
不過方燦燦在會議上也說了，這是第一個季度，小組才剛剛成立，所以大家在制定計劃的時候不用有太大的顧慮，冉曉珊比較求穩，加上組員也都是對這個小組化並不是很有信心，所以指定計劃的時候自然就比較保守。
方燦燦對小組之間的銷售計劃竟然差距有將近十倍也是相當震驚的，不過任何新東西，都需要所有人去接受和適應，她告誡自己一定不要心浮氣躁，要給這些組員們足夠的成長時間。
工作一開始，泰山組三名組員便開始選款了。
所有的小組要做的第一件事就是選款。
譚曉東發現，即便選款是自己的老本行，是他最有把握的環節，可是卻也要轉變思維。
比如他選了一款連衣裙，