捧的奉承之詞，在當時能夠實際領會到處境艱危的，相信祇我一人而已，所以我才敢於這麼
肯定的說。
修元兄寫的「滬濱三次歷險實錄」共分八段，以上所引用的三段是筆者尚未到達上海以
前所發生的事。在我接任「上海區」以後，雖然有許多事故仍系修元兄所親歷，可是我已經
有所瞭解了，當從另一角度，再分別加以記述。
筆者只約略記得是在二十八年八月十二日接任「上海區」長的，惟是否準確，已經查考
不出來了。至於在「軍統局」人事卡片上所記載的是何月日，我不知道，其實這都不關緊要。
而今印象猶新的，倒是接任區長的經過，你猜怎麼樣，只不過是鄭修元兄和我拉拉手，哈哈
一笑，就算完成了接交手續，不但沒有印信，連個木頭戳子也沒有。至於原任代理區長趙理
君先生，並沒有在場，恐怕他還不知道呢。
我們的敵後工作指揮中心別具一格
有很多往事，現在寫出來顯得頭頭是道似的，徵其實，在當時則未必件件都是計劃行為。
這就是說：一來，我自己還沒統馭全域性、高瞻遠矚的能力；其次，在基本工作原則上，總要
遵循上級的指導；再有的，也許有些措置，難免不受到一點人事上的牽制或幹擾。可以說在
我兩年多的區長崗位上，就是在這種情形中過來的。其間，我也有過超越性或突破性的想法
和做法，我個人當然認為這是對工作有百利而無一損的，可是我們的戴先生不答應。他習慣
上很少說明理由，不許就是不許，誰又敢不聽。
幾句閒話表過，再繼續前文所記述我接任「上海區」長以後的事。
此刻的第一件大事，就是必須要扎穩陣腳如何應付這種山雨欲來的情勢。既然所有的內
勤辦公地點都被搜查過了，當然無法保證他們不會再來，所以應該刻不容緩的立即一一遷移。
這不光是找房子搬家那麼單純，為了安全，自必還要有許多技術上的講求，尤其是防範循線
跟蹤等等，否則豈不是弄巧成拙。
我的構思是在最短期間內，逐步重建一個靈活而有可塑性的指揮中心；也就是複式的「上
海區」區本部。為了避免一有警報就影響到處理業務的缺點，不固定在一處辦公，住在辦公
處所的工作人員要保持立即轉移的機動性，把必須貯存的檔案，減少到最低度，可以隨時予
以湮滅，而且也可以帶著隨身跑 至於說是能以把許多檔案，用照像技術濃縮成一張郵票甚
至一個逗點那麼微小的膜片，不知道那個時代已經研製成功否？不過，那時候我們不曾學過
這門手藝，公家也沒有此類裝置，更談不到如何應用了
建立新的工作指揮中心，原本是一件急事，那又為什麼不一下子弄好而還要逐步來做
呢？最大的原因是受了經費的限制，如果想動用多少，管錢的就支付多少，有些事可就好辦
得多了。又何況這段日子裡的種種開銷，加起來可不是一筆小數目。再深入一層說，這裡面
還有一些不可避免的手續和程式問題；在「上海區」方面，關於區本部各辦公處所包括聯絡
站和交通部的全部遷移，以至多設幾處預備地點的事，都是必要的，所以無須向上級請示，
即可權宜處理；可是要支付一筆相當數目的錢，局本部派駐上海的總會計（當時是白繩祖），
可不一定作得了主，即便他樂於支援，也未必一時之間就能付得出這筆錢。這也就是主管部