</dt>
“我們能幫什麼忙呢，顧問嗎？”我歪頭問他，“我 “那和坐牢有什麼區別”
我毫無“被說教”的不悅，反而真心有些感慨，只是不知如何抒發，便只剩一句怔然的“謝謝”。
“當然，責任心過剩也不好，這一點我持保留意見。”大約是覺得氛圍忽然顯得嚴肅，不符合“下班”這個既定場景，司昊又遊刃有餘調節起氣氛，“還有，你是不是把我想得太……和藹了？對於我來說，沒有什麼工作問題是不能在工作場合說的，無論是夸人還是罵人。”
司昊瞥我一眼，目光中含著一點我未曾見過的深長意味：“我在私人場合說的，只有私人問題。”
我呆呆哦了一聲：“那您還是挺公私分明的哈……”
“……”司昊無語片刻，搖頭笑了一聲。
我便十分赧然。
我發現我不僅想太多，還幹了件瘋狂美化領導的蠢事。
司昊他再好，也是獎懲有度的中層，領導想批評人，還能留到過年？
我頭一歪，腦門磕在窗戶上，有點兒羞憤：“……您不用管我。”
司昊就又得逞似的彎彎眼睛。
等尷尬勁兒過去一點，我恍然發覺：“司老師，我發現跟您親近之後，能從您這兒摸到很多小道訊息啊。”
“小道訊息？”司昊問，“你是指我們即將開展、可能計劃的專案嗎？”
“嗯嗯。”我想了想，保證說，“這些訊息我不會往外說的。”
“也不是不能說，又不是什麼閒話八卦，”司昊總被我逗笑，我都不知道他是被我逗笑還是原本就愛笑，“員工是來公司賺錢的，公司有業務才有利潤，能在員工間傳遞一些積極的訊號是好事，這樣大家幹活不至於沒有盼頭。”
司昊瞥過我這一側的後視鏡，我得以捕捉到他這瞬間老練的神情：“才利於公司人員的穩定。”
一個公司，人員流動性太大，一是由崗位自身特性造成的，比如活多錢少加班壓力大，二是由公司狀況造成的，比如經營不善和連續虧損。
無論哪一種都是惡性迴圈。
好在我司是上市公司——在本二線城市的分公司，談不上財大氣粗，至少有完善穩定、欣欣向榮的產業鏈條，供我們底層員工吃口飯還是輕而易舉的，不必擔心吃了上頓沒下頓。
也正因為此，哪怕個別崗位加班需求大，員工也會衡量這一點，而最終選擇穩定地留在這裡。
我偷偷打量司昊。
不得不承認他確實不是全然“和藹”，在無數人抱怨工作難做、掙扎去留的糾結時刻，人家早把你看透了，知道你就是嘴上說說要跑路，身體誠實得像牛馬一樣。
我情不自禁流下工薪階級被狠狠拿捏的熱淚，狗腿子道：“好的領導，我明天就帶喇叭去實驗室搖旗吶喊使勁宣傳。”
司昊輕笑一聲：“那看在你和我親近的份上，再告訴你一個小道訊息？”
明明“親近”二字是先從我嘴裡說出來的，可到了司昊嘴邊，就多了一些年上對a href="https:/tuijian/nianxiagong/" tart="_bnk"年下的揶揄意味。
但我還是豎起耳朵：“您說？”
司昊就告訴我：“四月底公司週年慶，各部門相繼要搞團建，這個月底會一起報下月預算。週年團建的經費是最充足的，你們可以抓緊時間蒐羅一下想吃什麼、想玩什麼。”
我：“……”
團建啊。