安澤倫從小就身在安家，對這種商場上的利害關係，看得比方燦燦要透徹的多。
所以為自己的客戶解決問題，也是一個供應商應該做的事情。
如果固步自封，只是打感情牌，滿足於自己和方燦燦之間的朋友關係。那麼安氏集團總有一天，會失去跟燦美服飾合作的機會。
方燦燦此時想的卻不是這些。
安澤倫作為安氏集團的領導人，如今他想要發展實業，在她的介紹下進入了面料行業，他敢於嘗試新的合作模式，這種精神是應該保護的。
她心中也有一種隱隱的感覺，說不定兩人的這種嘗試可以走出一條與眾不同的路也說不定。
她放下了心中的顧慮，便開始思考這件事的可行度。
安澤倫的思路的確可以解決很大一部分的競爭對手跟風問題。
如果從一開始就是定製的，那麼競爭對手如果想要跟風的話，市場上找不到現成的面料，如果想要定製面料的話，競爭對手將會承擔巨大的風險。
畢竟跟風者也不知道自己能不能賣的過原版，跟面料廠下單定製的話，肯定有起批次的要求，這樣一來，對於那些競爭對手來說，就多了一道門檻。
雖不知道這道門檻可以攔住多少人，可這的確是燦美服飾最可能挽回損失的一條路。
當然這種方法也不是萬能的，競爭對手大有可能尋找類似的面料。比如之前說的，大小不一的圓點，如果找不到一樣的，用一樣的圓點。只要是圓點款的，款式版型類似，便也可以跟風。
只是這樣一來的話，面料本身的特色和賣點便會蕩然無存。
所以無論從哪個角度來說，這個方法都很好。
既然方法好，那麼方燦燦接下來要做的便是儘可能的把這個方法變成現實。
面料定製，最大的困難便是，如今的小組化結構，所有產品在被開發出來，第一次下單生產時都不會下單太多。
因為雖然小組在產品開發的時候，進行了熱銷程度的預測，可市場瞬息萬變，誰都不知道自己手中的這款產品將來會不會變成爆款。
所以看走眼的情況，還是時有發生。
就算是公司中資歷最老的小組之一&ldo;泰山組&rdo;，組長譚曉東以前更是有豐富的買手經驗，就連他也沒辦法保證自己開發的每一款產品都能成為爆款。
對於過去的燦美淘寶店來說，大家已經形成了一套行之有效的淘汰滯銷產品的流程。當一款產品被開發出來，上架銷售以後，在一週到兩周之內如果表現不佳的話，便會被迅速淘汰。
那些被淘汰的產品，即便只生產了100件到300件，但到它下架的時候，極有可能只賣出十多件，產生的那些庫存，方燦燦都發到批發群、批發檔口消化了。
可是這次不一樣的是，要從服裝的源頭布料就開始定製，只怕批發群和批發檔口都沒有辦法滿足分擔風險的要求。
做服裝行業最可怕的就是一年下來賺到的錢全部在庫存裡。
方燦燦思來想去，都沒有很好的解決辦法。
雖然安澤倫反覆勸說她，燦美服飾一定沒問題的，一定可以把這種模式做成功，而且還表示安氏集團要主動承擔庫存的風險，可是沒有十足的把握，方燦燦怎麼可能拖著安澤倫一起下水?
連著好幾天，方燦燦腦子裡都轉著這件事，別的什麼事都顧不上了。
這可把趙亞然給高興壞了。
他回到日本以後，把自己手上該做的事情做完便開始關注翟雨彤的書。
他突然之間發現翟雨彤的那個忠實粉絲公子園竟然一連好多天都沒有出現過，沒有評論，沒有打賞，簡直彷彿人間蒸發一樣。
換了是