&ldo;這個問題我已經記下了，這段時間我會想想，怎麼樣才能解決好這個問題。&rdo;
眾人見連向來創造奇蹟的方燦燦一時間也拿不定主意，便越發覺得這個問題真的很難解決。
散會以後, 眾人從會議室出來，回到各自部門的路上議論紛紛。
&ldo;哎, 老大雖然在國外獲得了那麼棒的成績，可畢竟已經很少在咱們淘寶部決策什麼了。&rdo;
&ldo;這個問題連老大都沒辦法, 哎, 咱們還是別想了。&rdo;
&ldo;涉及智慧財產權的事情，國內法律都不健全, 你讓老大怎麼想法子?&rdo;
&ldo;我覺得我們還是自己想辦法，老大也不是萬能的, 什麼都問她, 她哪裡就知道那麼多了?&rdo;
宮海洋、崔思思、厲芸、簡雨這些元老聽著員工們的議論心裡不是滋味, 分別讓自己部門的人少說兩句。
幾人交換了一個眼神，都從彼此的眼中看到了一絲擔憂。
倒不是擔憂燦美的業績會怎麼樣，燦美如今如同航行在海中的巨輪, 大家齊心協力，遇見風浪總會乘風破浪，一起度過難關的，他們擔憂的是身為船長的方燦燦背負太多，會不會太累吃不消。
每當遇到難題的時候，方燦燦就習慣性的在紙上謝謝畫畫，用思維導圖的方式幫助自己分析和決策。
如今的問題是產品同質化嚴重，可這問題並非是燦美的問題。燦美在拆分成小組結構的時候就註定風格多樣化。
因為每個小組的成員最少兩人，最多四人，大家的喜好和品味不同，選出的款式也大相逕庭。
甚至還因此孵化了不少子品牌出來。
市場產品同質化，可以說並非是燦美服飾的問題。
那麼既然是別人的問題，要如何解決競爭對手的問題呢?
方燦燦的思路陷入了僵局，解決自己的問題很好解決，可你永遠沒有辦法左右你的競爭對手。
有市場就會有仿品，如果法律不保護，也沒有正規途徑捍衛自己的權利。
這就讓方燦燦很鬱悶了。
她覺得自己的思維陷入誤區，卻想不出來究竟是什麼地方的問題。
每當這種時候，她總會嘗試跟傅澤聊聊，他是理科思維，有時候在解決問題的時候可以提供不同的思路。
傅澤聽了她的問題以後說道：&ldo;我建議你不用空想，去加入那些小組全程經歷一遍，看有沒有什麼突破口。&rdo;
方燦燦雖然覺得這個方法並不高效，甚至有些傻氣。
不過她還是照做了。
她來到了淘寶部，選了一個業績還算不錯的小組。
這個小組組長譚曉東是一年前加入燦美服飾的，之前是秦舒悅的買手，加入燦美小組以後，建立了&ldo;泰山組&rdo;，在很長一段時間都是所有小組中表現最好的那一撥。
雖說要隨機選擇，不過方燦燦選擇業績相對較好的小組進行觀察也是有原因的，因為業績較好的小組，之前孵化的爆款就很多，打造爆款的機率較大，經驗也比較豐富，相對來說，遇見競爭對手跟款的機率也越大。
所以這樣的小組是非常有代表性的。
當初秦舒悅買手團隊中，譚曉東是發展的最好的一個，他生性喜歡挑戰，小組結構對他而言每天都是充滿新鮮感和刺激感的，有興趣就有動力，所以他便在泰山組留了下來。
這一年多來，他對方燦燦簡直佩服的五體投地，因為她不僅大膽引用了阿米巴小組結構，還把這種結構推行到外貿領域。如今燦美可以說遍地開花，各個部門都取得了不錯的成績。
所