要說平時最讓人覺得靠譜和安心的就是供應部了。
黎傑無論是批發市場，還是工廠，到後來的自建倉庫，都做的有條不紊。
要說哪個部門沒什麼問題，就要數品控、庫存管理、發貨管理等工作都做的滴水不漏的供應部了。
事實證明，一整年的盈利，很大部分都歸功於和那些工廠的穩定合作。
沒有供應鏈，整個公司將寸步難行，可黎傑竟然說公司有很大問題。
連方燦燦都十分認真的聽著。
黎傑：&ldo;我們的供應鏈，響應速度還是太慢了。目前從我們下單到最終拿到貨上架銷售的時間大概是5-7天。這是正常的開發速度，影響速度的兩個因素在於，第一供下單數量，第二產品每個環節所需的時間。&rdo;
大部分的人聽到5-7天都覺得已經夠快了，為什麼還需要更快?
方燦燦卻聽明白他的意思，如今整個團隊還不夠專業，算上設計和選款的時間，一個款式耗去大概10天-15天左右，在電商行業，想要做到最好，不提速是不行的。
&ldo;你有什麼好的建議沒?&rdo;方燦燦問道。
&ldo;暫時還沒有，如今已經是我們目前的供應量，響應速度的極限。我能想到的辦法都嘗試過，似乎並沒有更好的突破。&rdo;
接著便是徐沁兒：&ldo;我也覺得我們的公司有很大的問題。&rdo;
方燦燦汗顏。
洗耳恭聽。
&ldo;公司的風格有所混亂，一個大品牌燦美服飾旗下，其實已經有眾多品牌分支了。我覺得應該進行品牌細化。比如旗袍分類完全可以單獨做一個品牌，再比如淘寶如今兩個店鋪針對的客戶群體不同，也應該有品牌分支，進行更進一步的細化。另外，我覺得目前公司有兩種模式，一種是設計師模式，另一種是買手模式，兩種模式可以分別建立不同的品牌。&rdo;
設計師品牌，買手快消時尚品牌。
方燦燦腦子裡突然閃過了什麼念頭。
確實，以前大鍋飯的形式經過一段時間的發展以後，完全可以細分出不同的分支。
買手快消時尚品牌，她要是沒記錯的話，2006-2007年正是中國加入世貿組織，逐漸開發市場的年代。
一方面是中國的企業逐漸走出去，外貿越發的火熱。
而另一方面，這也是國外的服裝品牌大舉進軍中國市場的年代，這其中快消品牌就有優衣庫，zara，gap，h等。
既然別的國家的服裝品牌此時在中國能迅速佔領市場，為什麼不把這一模式從一鍋粥裡分離出來，也進行擴張，提前一步佔領市場呢
方燦燦的腦子燃起來了。
第222章 準備辭職
接下來的會議中, 所有人就剛才的問題進行了討論，對公司所存在的大大小小的問題進行了深入研究。
不過提出的問題，想要得到完全解決, 依舊是相當不容易的，方燦燦也沒有指望可以在一次年終總結的會議上就對大家提出的問題可以拿出一個切實有效的辦法進行全盤最佳化，會後，她獨自坐在辦公室，思考著大家說的那些。
首先目前設計師主導的高定部分可以獨立運營，剩下的網店、網批和實體批發可以分為有所側重。
首先肯定以網店為主，因為網店是直面消費者的, 而且也是最有可能做大的環節。
所有的環節可以圍繞網店進行，假如要打造快消時尚品牌, 勢必需要快速供應，快速上新和銷售, 在這個過程中, 風險也是顯而易見的，那便是如果得不到有效的控制, 公司運作失控的話，一個季度積累下的庫存, 就能讓