三人商量以後，決定春裝第一季度、第二季度20、第三季度30、第四季度35這樣的配比來劃分。
方燦燦含笑：&ldo;你們這和別人單個季度的計劃有什麼區別。&rdo;
&ldo;當然有。&rdo;這次說話的是簡雨。
&ldo;我們表明了要奮戰到年底的決心，我們小組穩如泰山，不需要換人。&rdo;
方燦燦點點頭：&ldo;的確你們非常有優勢，你們成功的說服了我，這樣，資源分配的時候，我會給你們每個季度多加5。&rdo;
就這樣，每個小組都按照自己制定的計劃在後臺有了評估的分數，這個分數是當兩組產生資源爭奪的時候，後臺仲裁的重要依據。
比如當一款面料有限的情況下，a組評分80分，b組評分75分，那麼，便會按照兩組的分數來分配這款面料，當然也會參照先到先得的公平原則。
總之，雖然很艱難，不過，小組化還是終於推廣起來了。
20個小組，譚曉東的&ldo;泰山組&rdo;分數排在第5。
只是因為，雖然他們有5的加分，可是報上去的年銷售額計劃是100萬，第一個季度其實只有15萬，和其他第一個季度銷售計劃二三十萬的比起來他們的確少了點。
不過冉曉珊的&ldo;賓士組&rdo;計劃竟然只有五萬，這也是讓譚曉東驚呆了。
不過方燦燦在會議上也說了，這是第一個季度，小組才剛剛成立，所以大家在制定計劃的時候不用有太大的顧慮，冉曉珊比較求穩，加上組員也都是對這個小組化並不是很有信心，所以指定計劃的時候自然就比較保守。
方燦燦對小組之間的銷售計劃竟然差距有將近十倍也是相當震驚的，不過任何新東西，都需要所有人去接受和適應，她告誡自己一定不要心浮氣躁，要給這些組員們足夠的成長時間。
工作一開始，泰山組三名組員便開始選款了。
所有的小組要做的第一件事就是選款。
譚曉東發現，即便選款是自己的老本行，是他最有把握的環節，可是卻也要轉變思維。
比如他選了一款連衣裙，便被簡雨否了。
&ldo;這樣的連衣裙，款式雖然不錯。可是拍照效果很難出彩。網店和實體店不同，網店的客人看不見實物，是以圖片為參考，如果一個款式，色彩圖案拍攝出來不好看的話，便不太適合網店的銷售。&rdo;
譚曉東最初還有些不服氣：&ldo;我們小組只有三個人，一定要分工協作。既然我的主要工作是負責選款，還是要以我的判斷為主，你之前的工作只是客服，也沒有涉及到選款，我們三個人各有各的眼光，如果都僅憑自己的喜好來選擇的話，只怕以後工作的效率會降低。&rdo;
簡雨想了想：&ldo;你說的雖然很有道理，可是你以前也只是實體店的買手，對網店選款並沒有經驗。我同意我們三個人分工協作，你的經驗豐富一些，你來負責選款工作，可是如果你的判斷失誤的話，我們小組可就輸在了起跑線上。&rdo;
方靜然是跟單員，她原本對選款也沒有什麼經驗，她說道：&ldo;我比較同意簡雨的說法，雖說分工協作，但是我們也要預防一個人的失誤影響全組，這樣，這個款式我們還是下單採購，但是數量先少量採購一些。&rdo;
譚曉東覺得也對，便同意了，在系統下單，採購了30件這款連衣裙。
由於泰山小組是全公司20個小組中第一個下採購單的，採購人員很快就接單，進行採購。
隨後組員們又選擇了其他的九款產品，接著給攝影師和模特下單。
模特也有很多位的