一直沒說話的厲芸說道：&ldo;因為我們都相信，你是真的為了公司好，也為了員工著想的。&rdo;
鄔欣美點頭：&ldo;對，沒錯，我進公司比較晚，一直做的是美工的工作，雖然也知道這次改革跟我關係不大，可是我心裡明白，老大既然能夠做出這樣的改革，就一定是深思熟慮過的。&rdo;
一向不喜歡多說話的黎傑說道：&ldo;你對員工的好，大家都看得到。&rdo;
安澤倫：&ldo;對對對，尤其是工作餐。&rdo;
方燦燦把感動藏在心裡：&ldo;你們放心，如果老員工有想要加入小組的意願，會優先考慮，以後每個月會開放申請一次，而原先的小組成員，表現不好的也會淘汰出來，隨著我們公司業績的提升，小組成員的需求也會越來越大。將來我希望每個人都在自己適合併喜愛的崗位上工作。&rdo;
&ldo;太好了!&rdo;
&ldo;老大萬歲!&rdo;
&ldo;跟著老大有肉吃!&rdo;
&ldo;哈哈哈哈哈，我第一期就要報名!&rdo;
安澤倫趕緊站起來：&ldo;大家等等，每個崗位上的員工，如果要報名小組的話一定要提前跟我們hr知會一聲，我們好做調整，如今每個環節都很重要，不能因為小組而把各個環節的工作給丟下了。&rdo;
眾人白眼：&ldo;知道了。&rdo;
&ldo;還用你說!&rdo;
方燦燦看著這群聊完正事就開始互相調侃的小夥伴們，突然覺得自己之前的焦慮和擔憂通通化為烏有。
她不是一個人單打獨鬥，她還有這麼多支援她的人。
有了這一群人，她就沒有什麼做不到的。
接下來一段時間燦美服飾最忙的就是hr安澤倫了，他整整花了兩天的時間才終於捋清楚公司即將要改成的小組結構究竟是個什麼東西。
當然，這兩天，他有一天半都在哀嚎，真正靜下來以後學起來還是很快的。
要組織培訓，首先人力資源部門的人就要對公司接下來的制度非常瞭解。
緊接著他把hr的人分為兩撥，一撥培訓已有的員工，另一撥負責招聘新員工。
而且最難的就是改革的同時，手上的活都還不能停下。
除了最初的適應期一週，接下來所有人就要面臨和往常差不多的工作強度。
所以，推行小組制的難度相當大。
而安澤倫還是臨危受命，把這項任務推廣下去了。
他採用的辦法是分批培訓，先每個部門抽調2人參加培訓，等培訓完以後，這兩人就負責該部門的接單工作。接著再輪換著培訓其他員工，這樣可以保證儘快改革的情況下，又不影響現有的公司運轉。
而小組核心成員，從秦舒悅那挖來的12個買手，則成了最初的12個小組核心成員，接著加入的便是運營，部分運營是公司原本的運營和客服部門的員工，剩下的來自招聘的員工。
最後便是跟工廠、發貨部門進行溝通的跟單員，這類組員也是一部分來自公司內部，一部分來自招聘。
12個組，有的小組3個人，也有2人或者4人的，人數是按照初始組員的意願來調整，不過3天的磨合期過後，組員如果還想調整成員，無論增減都只能等到三個月以後。
將來也是每三個月有一次調整機會。不過新增加的小組隨時都可以增加。
這樣的規定也是因為每個季度的上新款式、數量不同，而一個服裝產品的生命週期也是按照季度來算的。
這樣一個季度之內，小組的結構相對穩定，也利於合作