工作已形成規範流程的大國企當個領導, 會如魚得水。但要在高風險市場中扛起一個民企, 他顯然不是一代明君。
寧好的會議都很短,前兩小時那種會議在她這裡不會存在。
她本身是懂業務且略微強勢的人。在開會前會自己形成主要推進方案, 又讓參會高管把自己的意見以電子郵件發給她,由秘書進行文字整理, 再抄送全員。
開會只是個辯論、表決、補充、完善的過程,
在會議前,每個人就已經很清楚地明白今天要對哪幾個方案進行討論;走出會議室,每個人都精神更振奮了一些。
寧好開工作會很少超過一小時。
更多的時間,她會去各個專案點上檢查工作,哪個工程經理報規被住建部門卡住了一天她都能知道。
具體工作變得清晰、高效。
她還有大把時間去維護人脈關係。
而且,每天都比李承逸早回家。
經常下午陽光還好時,聞家昌在院子裡曬太陽,就看見寧好的小賓士進正門了,奇怪她怎麼早退偷懶,讓人去把她叫過來問事,她又能做到事事有應答,事事有推進。
聞家昌漸漸也不奇怪了,看見她就把她叫過來喝茶聊天,教她一些公司經營的巧思,倒像是培養真正的接班人。
所以這天下午,寧好也比李承逸先一步知道他夫人有孕的事。
由於聞家昌的病情,家裡已經好幾個月沒這麼歡天喜地了,他現在被醫生嚴令禁酒,親友家宴都很久沒擺。
按照傳統,懷孕三月穩定後才能廣而告之。
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