宇文飛拿出的方案，把公司全體員工分為三大體系。
管理層級，以“m”為代號。
業務體系的員工，以“p”為代號。
技術體系的員工，以“t”為代號。
…………
先說管理體系，這是相對來說比較簡單的，共分為六大層級。
m1，這是初級管理人員的級別，對應的崗位就是“主管”。這個級別的管理人員，薪水是6k到8k之間。
m2，這個層級就是經理級別了，其中還分為m2-1，和m2-2，分別是副經理和經理崗位。薪水起步就是10k，封頂20k，也就是兩萬。
m3，高階經理，薪水起步兩萬五，四萬封頂。
m4，總監，薪水就要按年薪來算了，年薪起步五十萬，百萬封頂。
m5，vp，也就是副總級別，薪水空白……。因為這個級別，薪水都是面議了，根據個人資歷、能力、崗位等情況，酌情考慮。但怎麼說，以星科技的規模，一兩百萬起步還是要的，等發展到以後，千萬年薪都很正常。
m6，cxo。中間那個“x”代表幾個字母，例如“ceo”“cio”“cto”“cfo”等。這些，就是獨當一面的老總級了，什麼執行長、首席財務官、首席科學家等等。這個級別的薪水，可想而知。
目前星科技公司，只有宇文飛一個人是m6級別，他的職務為“ceo”。
艾菲、吳秀、胡晶晶幾人，都是屬於管理序列，定級為m2。
但是她們都是屬於實習生，兼職工作，所以只能拿到相應薪水的百分之六十。
這個薪水標準，毫無疑問在國內屬於最頂級的範疇，2002年時，國內網際網路公司，把那些頗有名氣的都算上，可能總監級別的薪水，也就是一年拿個二三十萬而已。
但是星科技，直接把這個標準翻了一番！
要做大公司，必須能吸引最頂尖的人才。
一個新公司，靠什麼來吸引人才呢？
宇文飛認為，光靠畫餅是不行的，畫餅對於剛出校門的職場萌新們來說可能還有作用，但是對於那些真正的職場精英、技術精英來說，顯然就是笑話了。
良好的企業平臺，極具上升空間的晉升體系，完善的企業制度，當然少不了優厚的待遇，這些東西，才是實實在在的，才能吸引到真正的人才。
雖然這樣做，資金壓力很大，人力成本非常高，但是隻要能把公司做起來，那一切都是值得的。
過了一兩年後，這些成本，都會有各路vc搶著為宇文飛支付賬單！
從長遠來看，現在付出的高人力成本，都將獲得豐厚的回報。
…………
第二大體系是業務體系，這個層級就比較多了，用“p”來代號。
p1，應屆本科生、大專生，校招人員，無任何工作經驗。薪水起步4k。
p2，應屆研究生，有一定經驗的社招人員，薪水起步6k。
p3開始，就和m1開始相對應了，屬於p1、p2晉升後的級別。
p4、p5……一直到p13！
中間從p9開始，薪水就是年薪制，至於p13，那能拿到的錢，不比vp們低了！
當然，想從業務體系晉升到p9或者以上，那難度不是一般的大，年薪百萬、千萬那也不是一般人能拿到的。
業務體系的員工，如果不是職務晉升，單靠體系內級別晉升的話，基本上p8也就封頂了。
至於p9，那差不多相當於一個業務能力出眾的員工，公司建立就進來，一直到公司發展壯大，到公司上市……
十多年下來，或許管